環(huán)保成為新常態(tài)

大環(huán)境方面，要說這幾年讓木門企業(yè)最有感覺的事，當屬環(huán)保行動。首先必須得說，環(huán)保行動是好事，以損害生存環(huán)境為代價的發(fā)展不是真發(fā)展，是慢性自殺。所以，站在大局角度，環(huán)保必須支持。但站在企業(yè)經(jīng)營角度，難免有些人感到不好接受或難以承受。這有幾方面的原因——習慣了只管生產(chǎn)不管環(huán)境的經(jīng)營方式，突然要在環(huán)保方面投入費用，讓一些人不爽；監(jiān)管部門工作尚存在不足之處，一刀切、朝令夕改、部分做法和費用的合理性令企業(yè)置疑；一些企業(yè)規(guī)模過小，無法承受環(huán)保設備的投入；一些企業(yè)的收入來源就是“非正規(guī)經(jīng)營”，一旦堵住其非正規(guī)經(jīng)營渠道，其利潤空間就完全喪失。

環(huán)保行動初期，尚有企業(yè)心存僥幸，以為“風”過了一切照舊。時至今日，相信所有人都已明白，環(huán)保是國之大計，不可能半途而廢。也就是說，環(huán)保，已成為新常態(tài)。

在這樣的背景下，只有愿意、也有能力承擔環(huán)保方面投入并達標的企業(yè)，才能繼續(xù)在行業(yè)里存在。無形中，這實際上是在經(jīng)營理念和規(guī)模能力上設置了“準入”——要么轉(zhuǎn)變思想、升級工廠，要么退出行業(yè)。

增速放緩，分化加劇，情緒受“房地產(chǎn)不景氣”影響大

從木門企業(yè)反饋看，整個木門行業(yè)增速確實有所放緩，但也有企業(yè)表示，訂單多到了忙不過來。從這點來看，行業(yè)洗牌進程加劇，分化現(xiàn)象明顯。

2018年年初，很多木門企業(yè)就情緒極度低落，甚至出現(xiàn)恐慌——較往年同期訂單少。當時有行業(yè)人士分析，這與2018年春節(jié)比2017年春節(jié)晚，很多裝修工程尚未開始有關(guān)，“五·一”后就會改觀。事實上確實如此，年初的市場“惡相”并未延續(xù)多久。

但低落和恐慌情緒是會有殘影并容易被放大的。尤其當環(huán)保、安監(jiān)、結(jié)構(gòu)性改革和貿(mào)易戰(zhàn)產(chǎn)生接續(xù)和疊加時，恐慌與消沉更容易積聚和放大。所以，就行業(yè)總體而言，2018略顯沉重。

但回頭看一看想一想會發(fā)現(xiàn)，木門行業(yè)多少有些自己嚇唬自己的味道。首先，貿(mào)易戰(zhàn)似乎與中國的木門行業(yè)沒有直接關(guān)系。其次，結(jié)構(gòu)性改革，也不是木門這種生活家居制品的扼殺者，如果說有些關(guān)系，是結(jié)構(gòu)性改革和房地產(chǎn)的關(guān)系。

不客氣地說，房地產(chǎn)成為一個國家的支柱產(chǎn)業(yè)是不正常的，房子成為一種炒作的對象是不正常的，中國的房價，也是不正常的。房價是否會降我們不知道，但將支柱產(chǎn)業(yè)從房地產(chǎn)向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是未來趨勢。所以，從一定程度上講，房地產(chǎn)降溫是必然。但這種房地產(chǎn)降溫，也不必然就是木門行業(yè)寒冬來臨的依據(jù)。道理不難理解，木門市場不只是新建樓房，中國有大量房屋存在第二次、第三次裝修需求，中國也有大量的存量房存在，這些都是木門的直接市場。要說受房地產(chǎn)興衰影響最大的，是以工程為主的木門企業(yè)，除房地產(chǎn)項目減少帶來的訂單縮減，可能還會承受來自房地產(chǎn)商的墊付資金壓力。

木門行業(yè)的增速放緩，也并不意味著寒冬來臨。一個從無到有的行業(yè)，經(jīng)過初期的高速發(fā)展后，必然會迎來調(diào)整和洗牌。行業(yè)趨于規(guī)范，具備一定規(guī)模和有自己獨自特色的品牌，市場份額將逐步加大，加上其他行業(yè)高水平、高質(zhì)量運營方的跨界，規(guī)模過小、運作不利的企業(yè)將面臨出局。

這是每個行業(yè)都會經(jīng)歷的過程，其他因素，不過是加快或延緩這一進程而已。環(huán)保和安監(jiān)所起的作用，也不例外。

不難發(fā)現(xiàn)，那些在別人訂單不飽和情況下訂單激增的企業(yè)，無不是正規(guī)經(jīng)營，品質(zhì)、服務良好，且品牌運作非常好的企業(yè)。由此可見，要想在這個過程中存活下來，只有讓自己的經(jīng)營更規(guī)范、更專業(yè)，別無他途。

全屋定制這個“蛋糕”好看不好吃

說到專業(yè)，就不能不說說“全屋定制”。有時候覺得，全屋定制更像是木門行業(yè)給自己挖的坑，這個坑，著實坑了一批木門企業(yè)。

對消費者而言，全屋定制好不好？肯定好。一站式購物，省事。同一品牌同一批次定制加工，風格統(tǒng)一。問題是，有多少木門企業(yè)能夠?qū)λ屑揖幽局破返纳a(chǎn)都專業(yè)？

有的企業(yè)為了增加客單值，甚至為了搞噱頭，打出了“全屋定制”；有的企業(yè)被經(jīng)銷商逼著，上了全屋定制；有的企業(yè)，則是跟著別家企業(yè)和行業(yè)輿論上了全屋定制。結(jié)果是，質(zhì)量不過關(guān)，投入大產(chǎn)出少，甚至影響了主業(yè)聲譽。到頭來，到底什么是“全屋定制”，定制到什么程度算“全屋”，恐怕沒多少人可以說得清楚。最終的答案也無非是——增加品類。

所以說，木門行業(yè)突然刮起的“全屋定制”風，其實就是“增品類”。能力不足的企業(yè)大量存在，作用無非是攪了那些能做高端定制的企業(yè)的局——滿天滿地的“全屋定制”，消費者根本搞不清誰家能做到什么程度。

從全屋定制這件事，可以看出一個企業(yè)是不是喜歡渾水摸魚，也可以看出一個企業(yè)的定力。喜歡渾水摸魚的，必定是行業(yè)的“混子”；定力不足的，必定是無頭腦經(jīng)營——動不動就跟風，把自己累得要死要活卻沒得到好。

相比之下，一些企業(yè)并不在意是否有“全屋定制”的名，而是以為消費者提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、感受和服務為目的，以木門為中心，在自己能力范圍內(nèi)適當進行品類拓展，不但鞏固了木門主業(yè)，拓展的品類進一步為用戶提供了良好的體驗，在收益和品牌發(fā)展方面，都起到了積極的作用。

所以說，全屋定制這塊蛋糕很好看，但卻不那么容易吃。更多時候它是一個“坑”，除了暫時性的坑一坑市場，擾亂下行業(yè)，最終的結(jié)局，很可能是把那些渾水摸魚和無頭腦經(jīng)營者“坑”出行業(yè)。

智能制造風起云涌

2018年，木門行業(yè)比較熱的另外一個詞是 “智能制造”。

其實嚴格來講，木門行業(yè)的“智能制造” 并無明確標準，只能說是一個方向和趨勢。在木門行業(yè)里，利用新技術(shù)，對設備、工藝、管理不斷進行升級的過程，都可以看作是向“智能制造”邁進，無非是步子大小，智能程度不同。在這個過程中，木門生產(chǎn)確實出現(xiàn)了諸多新東西，無論是設備和軟件，都在減少人工、提高精度方面付出了很多努力，做出了很多貢獻。

可以想見，先進技術(shù)和設備為木門行業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的品質(zhì)提高與便利，是不可估量的。

不過，智能制造升級是一個漸進過程，各企業(yè)應該根據(jù)自己資金實力和經(jīng)營需求正確對待，沒有必要看別人有什么就著急上什么，以免過度升級導致的不必要財力支出和原有設備浪費。但時刻保持對行業(yè)、市場和自我生產(chǎn)需求的敏銳把握，以便在確定需要升級時及時適當升級，是有必要的。

“煉內(nèi)功”意識增強

從中國木門技術(shù)聯(lián)盟成員企業(yè)反響看，“煉內(nèi)功”已成為共識。各企業(yè)一致認為，不管外圍環(huán)境和市場如何，企業(yè)加強自身建設，在設計、研發(fā)、技術(shù)、工藝、服務上狠下功夫，為市場和消費者提供品質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)品、更貼心的服務，在任何時候都是正確的。“打鐵還要自身硬”，行業(yè)由快速發(fā)展期進入調(diào)整階段，競爭加劇，企業(yè)只有憑借自身實力，才能闖出屬于自己的天地。

木門研發(fā)從注重外觀向注重功能性轉(zhuǎn)變

從產(chǎn)品看，中國的木門行業(yè)正在從“顏值”時代向“功能”時代過渡。

有人說，世界上沒有哪個國家的木門行業(yè)像中國的木門行業(yè)這樣注重外觀設計。這句話，有人聽出的意思是“中國木門設計很好”，有人聽出的意思是“中國木門過于講求外觀設計”。

中國的木門設計好與不好沒有標準答案，每個人的審美不同。所以，我們談第二個問題：中國木門過于講求外觀設計。更理性的說法是，中國木門在外觀設計上投入的精力大于在功能性上的投入，而在外觀設計上投入的精力，產(chǎn)出比卻又不高。

為了外觀設計，木門界的“設計師”們絞盡腦汁。但再怎么設計，也逃不脫一張門板的限制。所以，無論怎么努力，木門的外觀設計也逆不了天。

與其用過多的精力關(guān)注外觀設計，不如將目光聚焦于其密封、隔音、保溫、防變形和便利等功能性上，畢竟門的首要功能是功能性，其次才是裝飾性。而消費者對于裝飾性的滿足，通常只限于風格統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

與過于注重外觀不同，有的木門品牌則注重木門的功能性研發(fā)，而且這種現(xiàn)象有在木門行業(yè)擴散開來的跡象，功能范疇也在逐漸擴展。比如，原來功能性領(lǐng)域集中在密封、隔音，現(xiàn)在已向取暖、凈化等領(lǐng)域拓展。

木門供應領(lǐng)域，也一直在為木門功能性方面的加強而努力。也因此，木門才不斷在視覺、味覺、觸覺、隔音、靜音、抗菌、感應等方面不斷取得進步。

品牌意識增強

每年年末，每個企業(yè)都要設定第二年的品牌宣傳方式、力度。2018這個年末，最明顯的感覺是，決定第二年加大品牌宣傳力度的木門企業(yè)，比往年都要多。而且已有企業(yè)豪投過億。

與其他方面可能是口號或僅僅是不落地的想法不同，品宣力度的可信性非常高，畢竟這是有預算支撐的。

之所以出現(xiàn)扎堆加大品牌宣傳力度的現(xiàn)象，與木門行業(yè)所處的發(fā)展階段和市場現(xiàn)狀有關(guān)。原來是有貨就不愁賣，慢慢地需要品質(zhì)支撐，需要服務支撐，需要口碑支撐。而現(xiàn)在，到了需要再加上品牌這個支撐的時候——雖然相比一線品牌已有些晚，但很多企業(yè)是根據(jù)自己的銷量、實力與發(fā)展規(guī)劃拿捏的時間，對于他們而言，不是越早越好，而是恰當時才好。而現(xiàn)在，就是這個時候。

與平時的加大品宣力度不同，一些企業(yè)在這個年尾透露的力度可以說“非常狠”，明顯是大手筆、砸重錘。

原因在于，從品牌知名度上講，木門行業(yè)只有極少數(shù)處于一線品牌，大多處于二線。而從技術(shù)角度講，處于二線的品牌，未必一定比一線品牌差，他們欠缺的，是品牌宣傳。當行業(yè)進入洗牌期，也是行業(yè)二線品牌向前沖刺，進入一線梯隊或者重新生成新的二線梯隊的時候。這就像長跑，經(jīng)過起跑和初期階段，前一兩名或兩三名組成第一梯隊，大部分選手組成第二梯隊，適當時候，第二梯隊中一定會有人沖出來，要么沖進第一梯隊，要么和跟在后面沖出來的人組成新的第二梯隊，這個梯隊，既縮小了與第一梯隊的距離，又領(lǐng)先于原來的第二梯隊。

從目前情況看，2019年大概率是木門行業(yè)品牌新格局開始孕育的初始年，誰先起步，誰力度大，誰將率先勝出。當然，勝出是關(guān)鍵，能不能保持住，更是關(guān)鍵。